O conceito de gestão de riscos é o conjunto de normas, procedimentos, práticas e estruturas para administrar efeitos adversos. Esse processo é importante para medir os riscos potenciais envolvidos em um determinado processo e estabelecer planos de contingência e cobertura caso os riscos se concretizem.
De acordo com a gestão de riscos, o capital é composto por todas as variáveis que envolvem a organização e que podem ser diretamente afetadas por fatores de risco. O capital de uma empresa, seja financeiro ou de infra-estrutura, terá interferência da gestão de riscos, afetando a segurança do capital e seus respectivos lucros.
CRO: Guia para a otimização da taxa de conversão para e-commerce
A importância da gestão de riscos
Essa gestão molda a entidade, faz com que ela gere modelos que permitam alocar recursos para reduzir a probabilidade de eventos negativos que afetem seu correto funcionamento. Assim, a gestão de riscos minimiza, monitora e controla esse tipo de evento e maximiza a apreciação de eventos positivos.
As ferramentas de gestão de riscos estão ligadas a processos, respostas que evitam a ocorrência de riscos segundo sua tipologia. A seguir, apresentamos as características de cada uma dessas etapas a fim de permitir sua melhor compreensão.
Deve-se ter em mente que eles surgem em períodos diferentes, segundo sua detecção e seu impacto nas diversas esferas que compõem a organização.
As melhores carteiras de criptomoedas de 2022
Processo de gestão de riscos:
Existem três etapas importantes a serem seguidas no processo de gestão de riscos:
- Identificação: É aqui que as ameaças a uma organização, suas operações e sua força de trabalho são identificadas e avaliadas. É a fase preliminar de estudo e que fornece os primeiros sinais sobre como se deve intervir.
- Análise e avaliação: Nesta etapa, a organização toma decisões com base na análise dos objetivos. Este ponto é fundamental, já que podemos detectar os riscos que podem se materializar, ajudando a conhecer os perigos que existirão no futuro.
- Monitoramento e mitigação: Nesta etapa, devem ser implementados planos para responder ao risco, fazer acompanhamento, analisar e identificar a probabilidade de ocorrência de novos riscos.
A gestão de riscos é um processo que se adapta e modifica ao longo do tempo para que uma organização repita e monitore continuamente os processos, ganhando assim maior conhecimento e compreensão dos riscos já encontrados e daqueles que podem ocorrer no futuro.
Como iniciar uma startup: o guia de que você precisa em 2022
Resposta ao risco
A resposta aos riscos inclui as seguintes características:
- Prevenção: Neste ponto está prevista a ocorrência de riscos específicos. Aqui normalmente são eliminadas as potenciais causas diretas do fator de risco.
- Mitigação: Redução da probabilidade de ocorrência de um fator de risco por meio de cortes financeiros ou de infra-estrutura.
- Aceitação: Aceitar as consequências do risco. Com frequência, cumpre-se esta etapa ao desenvolver um plano de contingência a ser executado caso o risco se concretize.
O resultado final será um plano que possa ser aplicado no momento e que impacte diretamente no risco apresentado, assim sua incidência será menor para a organização.
Evitação de riscos
A prevenção é uma forma de mitigar o risco ao impedir que a organização participe de atividades que a afetem negativamente. Significa que a entidade deve tomar decisões radicais com base nos resultados encontrados durante o relatório de gestão de riscos.
- Evasão: Significa evitar que a ameaça se concretize, depois que todas as medidas preventivas possíveis tiverem sido tomadas.
- Mitigação: Agrupa opções e alternativas que permitem reduzir o impacto ou a probabilidade de ocorrência de um evento adverso, interno ou externo, que afete a organização.
- Transferência: Neste caso, o risco é transferido a um terceiro. Ocorre por meio da compra de uma apólice de seguro, por exemplo. No caso de um evento como um terremoto, a seguradora responderá pelos danos, e a entidade é liberada da responsabilidade direta.
Conservação: Uma organização pode implementar um plano de contingência com uma série de ações a serem tomadas caso a ameaça se concretize ou se torne um fator multiplicador de riscos.
Guia para aumentar suas vendas
Tipos de riscos
Os riscos podem ser classificados da seguinte forma. Em primeiro lugar, dividem-se em dois tipos:
- Riscos sistemáticos: surgem do ambiente ou do mercado.
- Riscos não sistemáticos: são específicos da organização, como a possibilidade de uma má gestão por parte da administração financeira.
Por outro lado, de acordo com a natureza do risco, a gestão é classificada da seguinte forma:
- Financeiro: Diz respeito à gestão financeira da organização. Pode ser risco cambial, risco de liquidez (a possibilidade de a entidade não ter liquidez suficiente para atingir seus objetivos) e qualquer outro fator que intervenha no sistema de finanças da organização.
- Ambiental: Está ligado ao ambiente onde a entidade se desenvolve, incluindo tanto a natureza quanto o grupo social que pode ser afetado pela atividade realizada.
- Político: Refere-se a medidas que podem ser tomadas pelas autoridades ou pelo Estado, como um aumento de impostos, a promoção de uma nova lei que afete a natureza da organização ou sua razão social.
- Legal: Costuma andar de mãos dadas com riscos políticos. Refere-se ao marco legal ao qual a organização está sujeita, ou seja, as normas que devem ser cumpridas e que podem ter impacto nos custos da empresa.
Um programa de gestão de riscos deve cumprir os objetivos internos e externos, bem como a política de gestão de riscos de um ponto de vista contratual, social e ético. O programa deve monitorar novas regulamentações relacionadas aos processos de tomada de decisão na intervenção dos riscos.
Ao prestar atenção ao risco e aplicar as medidas sugeridas, cria-se a necessidade de controlá-lo e mitigá-lo. A entidade se protegerá contra problemas, reduzirá custos e aumentará seus anos de continuidade com mais sucesso. É importante lembrar de: identificar, analisar, avaliar, mitigar e monitorar os riscos de forma contínua e controlada.
